Ledarskap som inkluderar
Vi möter upp Atena Ahmadi i den gamla knappfabriken i Värnamo där Consid numera huserar. Det är minusgrader ute och vårsolen kikar fram runt husknuten. Innanför dörrarna vittnar det om en pittoreskt kontorsmiljö där vi möts av en varm och välkomnande känsla. Vi går upp för trappan till vindsvåningen och slår oss ner i en av sofforna, där vi inleder vårt samtal med Atena.
– Det som lockade med Consid var den familjära känslan och hur bra samarbetet fungerade, trots att kontoren är spridda över hela Sverige. Tidigare var jag kund till Consid och upplevde alltid kompetenta och trevliga medarbetare, vilket säger mycket om företagets kultur. Jag hade också bilden av att Consid verkligen tar hand om sina medarbetare och erbjuder goda möjligheter till utveckling – och det verkar verkligen stämma, berättar Atena.
Atenas resa började med en examen inom interaktionsdesign, vilket lade grunden för en imponerande karriär. Hon arbetade i 13 år som webbansvarig på en kommun, där hon hade det övergripande ansvaret för kommunens alla webbplatser, ledde webbprojekt och drev frågor om digital tillgänglighet. Det var en period som präglades av framgångar och milstolpar, som när hon som projektledare lanserade kommunens första intranät med sociala funktioner – ett innovativt initiativ vid den tiden.
– Jag är extra stolt över att jag lyckades forma min egen tjänst efter en praktikperiod, mitt under en lågkonjunktur. Men det bästa var när jag lyckades få ledningsgruppen att förstå vikten av tillgänglighet. Att se deras ‘aha-upplevelse’ gav mig en känsla av att verkligen göra skillnad, säger Atena med ett stolt leende.
