Henrik Rendahl

Vi välkomnar Henrik Rendahl till Consid – en topprekrytering från Sogeti. Med femton års erfarenhet som arkitekt, verksamhetsutvecklare, innovatör och ledare kliver Henrik Rendahl nu in på Consids kontor i Karlstad. Vem är Henrik Rendahl? Hur har hans karriär sett ut? Vad kommer han bidra med på Consid? Följ med oss när vi träffar Henrik i staden där solen alltid skiner.

Lösningsarkitekt: ”I hunt down trouble”

Den första oktober 2024 gjorde Henrik Rendahl sin första dag på Considkontoret i Karlstad. Som verksamhetsutvecklare och arkitekt är han en problemlösare ut i fingerspetsarna.

– Jag går in i ett uppdrag, identifierar möjliga förbättringar och designar en lösning. Då jag är ganska bred i min approach så rör jag mig fritt mellan verksamhetsutveckling, förändringsledning och arkitektur. I vissa fall kan utmaningen handla om teknik men i de allra flesta fall är det mer en fråga om kulturförändring, utbildning, förankring eller helt enkelt att det verktyg man valt inte riktigt passar in i organisationens verksamhetsprocesser.

När han ska förklara sin roll på ett mer avslappnat sätt låter det så här:

– Jag satt på en privat middag och fick frågan vad jag jobbar med. Mitt svar var något i stil med: ”Tänk er att ni kommer in på amerikansk saloon någon gång i mitten av 1800-talet. I ett hörn sitter en vindpinad man i cowboyhatt och långrock. Han tittar upp, rättar till hatten och börjar svara på bred sydstatsdialekt. “Well, ma’am, reckon I’m what ya’d call a troubleshooter by trade. I hunt down trouble, an’ when I find it, I deal with it — quick an’ sure as a six-shooter.”, säger Henrik med ett stort leende och glimten i ögat, ett tydligt exempel på Henriks glada personlighet. 

Från infrastruktur till molnteknik

Henrik började sin karriär inom infrastruktur vilket efter ett antal år ledde honom in på en specialisering inom webb och databaser.

– Från det gick jag vidare mot integrationer tills något fantastiskt hände: molnteknik. Jag fastnade helt för detta, först inom integration och lite senare inom data/AI. Molnresan ledde mig också in på lösningsarkitektur, vilket passade mina personliga egenskaper väldigt bra.

De senaste åren har Henrik gjort ytterligare en förflyttning. Idag arbetar han med mindre fokus på teknik och mer på vad som krävs för att få tekniken att fungera i en organisation.

– Det kan till exempel vara roller som enterprise architect, business architect, change manager, business analyst, tech lead, project lead och så vidare. Jag har också arbetat omfattande med innovation, både praktiskt och med att hjälpa organisationer bli mer innovationsdrivna.

Har du något du är särskilt stolt över i din karriär?

– Jag har haft förmånen att resa runt i världen, att delta i gigantiska projekt med tusentals deltagare, att innovera tillsammans med kända spelare i branschen och att stå på scener inför stora publiker. Jag skulle dock säga att inget av detta har någon betydelse om det inte också leder till personlig utveckling. Om jag är en del av något spännande men inte förändras av upplevelsen så är det bara flyktig underhållning.

Någon som Henrik rekommenderar lite extra för den personliga utvecklingen är att ta del av mentorskapsprogram, både som mentor och som adept.

– Jag är otroligt stolt över de tillfällen då jag lyckats motivera någon att släppa fotfästet för ett ögonblick. Eller som Kierkegaard sa: ”Att våga är att förlora fotfästet en liten stund. Att inte våga är att förlora sig själv.”

Företagskultur och värderingar

Henrik Rendahl kommer direkt från Sogeti där han under de senaste åren arbetat inom olika ledarroller. Han berättar att företagskulturen var det som lockade lite extra med Consid.

– Jag skulle säga att det till stor del handlade om kultur och värderingar. Jag känner att Consids syn på detta ligger väldigt nära min egen vilket var helt avgörande för mig. Det är alldeles för många företag som behandlar sina anställda som resurser vars enda syfte är att synas i årsbokslutet. Det synsättet är väldigt förlegat och något som borde ha försvunnit på 1900-talet.

Enligt Henriks iakttagelse är det många IT-projekt som idag inte ger det förväntade värdet, vilket han hoppas kunna ändra på.

– Där kan jag med min kunskap och erfarenhet förbättra förutsättningarna. I de allra flesta fallen handlar det inte om en dålig leverans utan snarare om att man inte riktigt förstår kundens verksamhet och unika miljö. Gör man inte det så är det nästan helt omöjligt att göra ett bra jobb. Jag tycker även det är otroligt viktigt med ett väl fungerande team där alla känner att de är viktiga och kan bidra. Centralt för att lyckas med det är att skapa en miljö av psykologisk trygghet, befriad från hävdelsebehov och härskartekniker.

Vad ser du mest fram emot i din nya roll?

– Som alltid så ser jag fram emot att träffa nya människor både i form av kollegor och kunder. Alla har en spännande historia att berätta och jag ser fram emot att höra dem alla.

Marknadens utmaningar

Henrik berättar att många av de metoder som organisation och företag idag använder är utdaterade och gjorda för en annan tid då system och processer var mer statiska.

– Det här skapar enorma problem i dagens snabba förändringstakt då man inte har förmågan att anpassa sig tillräckligt snabbt. Vi kan även se många organisationer som står med en fot i den gamla världen och en i den nya. Det är på många sätt värre då det skapar interna slitningar som i värsta fall kan få en organisation att knäckas under sin egen vikt.

Han upplever även att organisationerna ofta försöker lösa problem genom att tillämpa binära metoder som är gjorda för teknik på komplexa system såsom organisationer.

– Ett nytt spännande sätt att angripa detta är residuality theory skapad av Barry O’Reilly. Han vänder upp och ner på vårt tankesätt och i stället för att lägg fokus på kravställning och riskhantering så försöker metoden att simulera mer eller mindre realistiska scenarion och därefter utvärderar man hur systemet reagerar på detta.