Möt Magnus Osbeck

Magnus har jobbat med innovation, produktutveckling och tjänsteutveckling i många år för större varumärken, bland annat Coop och Stena Line. Närmast kommer Magnus från Coop där han var ansvarig för innovation och del av en digitaliseringsgrupp.

På Coop hade vi en tydlig strategi om att vara det mest hållbara alternativet när det kommer till dagligvaruhandeln. Men för att göra det och vara trovärdig inom det måste man leva som man lär. Då byggde vi bland annat något som vi kallar för hållbarhetsdeklarationen – en tjänst för Coops kunder för att de ska kunna skanna produkter i butik för att se respektive produkts hållbarhetsavtryck, berättar Magnus.

Bakom sig har Magnus också stor erfarenhet som entreprenör inom techstartup och det faktiska hantverket vad gäller produktutveckling och programmering. Men med åren har han gått från att själv producera till att vara nära ledningsgrupp där han kan påverka bolaget i sin helhet. Detta för att skapa förutsättningar för andra att brinna för samma saker som han brunnit för. 

Min gemensamma nämnare har alltid varit att jobba innovativt med de senaste teknologierna och omsätta det till värde i form av företag och tjänster. Teknik är inte bara teknik, utan teknik är en möjliggörare om man intresserar sig för företaget och värdena mot slutkund. Bryggan däremellan är det som driver mig nu och det är oftast där innovation och kreativitet kommer fram. Jag blir därmed sällan dragandes på teoretiska processer, utan vill skapa energi, engagemang och effekt för att få med folk på tåget. På så sätt får man saker gjort längs vägen. Så handfast innovation är det jag står för.  

Vi ber Magnus blicka bakåt för att identifiera sina största lärdomar som han nu tar med sig in i arbetet tillsammans med Consid. Men den frågan har han såklart redan ställt sig själv, för att kunna ”hålla Consids kunder i handen i vårt och torrt” under den resa som de vill göra.

Jag har precis suttit ner för att sammanställa de lärdomar som jag vill lyfta för andra bolag. Mina största lärdomar är: 

• ”Väldigt många som vill applicerar ny teknologi, innovation eller digitalisering försöker få till sig en plan utifrån. Min lärdom är att: för att digitalisering och transformation ska lyckas så behöver bolaget själva sitta i förarsätet för sin egen digitalisering och transformation. Men jag vill bygga ett Consid där vi kan hålla kunderna i handen i vårt och torrt tills att dem står på egna ben. Värdet skapas bäst inifrån.”
• ”Framåt kommer det att vara avgörande att bolag som försöker att bli innovationsdrivna, faktiskt är det hela vägen upp i ledningsgruppen. Att man har ett ledarskap som står för ett innovationsklimat på bolaget och driver det, och vara en del av företagets visioner eller övergripande mål. Annars är det svårt att lyckas.” 
• ”Ska man börja digitalisera ett bolag, börja digitalisera processer i stället för att digitalisera en avdelning. Vad jag menar med det är att många säger som exempel: vi skulle vilja digitalisera eller transformera HR avdelningen. Det är en god ambition men man behöver titta på HR avdelningens konkreta processer. När man börjar digitalisera dessa processer en och en så kommer arbetet i sig, med gott ledarskap, leda till att avdelning själva lär sig att digitalisera sig själva.”
• ”Om du jobbar utifrån slutanvändarens perspektiv eller slutkund så gör man i regel sällan fel. De som är duktiga på att förstå slutanvändarens eller slutkundens verklighet och beteenden, och även tittar på data som skapar en sådan förståelse lyckas bygga tjänster och produkter som är bra.” 

Magnus kommer nu tillsammans med kollegorna på Consid och våra kunders stora förtroende att jobba med siktet högt ställt. Även utanför arbetsplatsen är det uppåt som gäller. 

Utanför jobbet spenderar jag mycket tid med min familj. Men annars klättrar jag i berg och har egen verkstad där jag gör möbler. Jag kommer från hantverket oavsett om det är på jobbet eller privat och att vara så nära skapandeprocessen som möjligt. Det har blivit ett andningshål från den digitala världen, att inte behöva programmera för att skapa något, avslutar Magnus.