2024-10-16
Christer Olsson om ledarskap och imposter syndrome: ”Vi har grundlurat våra barn”
Christer Olsson är fiskarpojken från Öckerö som idag är en av Sveriges största inspirationskällor för ledarskap och affärsutveckling. Med över 30 års erfarenhet av organisations- och ledarskapsutveckling har han minst sagt satt sin prägel på den svenska arbetsmarknaden och rett ut vad bra ledarskap egentligen innebär.
I veckans avsnitt av Digitala Influencerpodden spräcker Christer Olsson myten om att vi behöver vara självständiga och starka för att lyckas.
– Jag pratar mycket om att vi har grundlurat våra barn genom att säga till dem att de ska växa upp och bli starka och självständiga. Det är ju bedrägeri, det är ljug. De ska inte alls växa upp och bli starka och självständiga, de ska växa upp och förstå att alla är bra på något. Du ska vara bra på det du är bra på och sen kommer du att jobba ihop med andra människor som är bra på annat.
Han fortsätter:
– Sen undrar vi varför unga mår så dåligt när de har det så bra – jag undrar varför de inte mår sämre när vi är så korkade. Du och jag är inte starka och självständiga, vi har ledningsgrupper, styrelser, och så vidare runt omkring oss, säger Christer Olsson till Peter Hellgren i Digitala Influencerpodden.
Som ung hade Christer flera mentorer som han såg upp till och lärde sig mycket utav, och han är än idag en stor förespråkare för mentorskap. En av de mentorer som stack ut extra för honom var Torbjörn Stockfelt, professor inom psykologisk pedagogik. Från honom fick Christer med sig ett viktigt livsmotto som han själv lever efter.
– Han sa ”Christer, du kan lära av igår men minnet är bedrägligt, du kan planera imorgon med imorgon är bara en fantasi. Alldeles för många människor lever kvar i det förflutna eller oroar sig för mycket om framtiden, därför lever de inte idag. Lev i dagtäta rum”.
Med dagtäta rum menade Torbjörn Stockfelt att nuet är viktigast och att det aldrig finns någon självklarhet för en morgondag. Christer tar även upp två fundamentala grunder till lycka; att vara behövd och att ständigt lära sig.
– Alla människor har ett djupt liggande behov att känna sig behövd, sedd och bekräftad. Det är en av ledarskapets viktigaste faktorer – att se till att ens medarbetare känner sig behövda och sedda.
Christer betonar också vikten av lärande och utveckling som en del av ledarskapet och hur det är ledarens ansvar att hjälpa medarbetare att nå sin fulla potential.
– Lärandet i sig erbjuder stimulans i livet. Jag är lite bättre skickad att överleva idag än igår. Därför heter min tredje bok Du lever så länge du lär. Många säger att du ”lär så länge du lever” men det är inte alls sant, du kan mycket väl leva utan att lära.
För att verkligen integrera kunskap och ta till sig lärdomarna är det viktigt att reflektera över dem, enligt Christer. Annars riskerar kunskapen att hamna i det undermedvetna, vilket kan skapa en felaktig uppfattning över ens egna kompetens.
– Hjärnan lagrar allt den tror sig ha nytta av för att hålla dig vid liv – det är hjärnans primärfunktion. Men du kommer bara vara medveten om det du har reflekterat kring att den lagrar. Konsekvenserna av det är att du kommer att veta massa saker implicit som du inte vet om att du vet.
Han fortsätter:
– Hjärnan är ju heller inte dummare än att den använder både din medvetna och din omedvetna kunskap. Men själv kommer du att uppleva dig bara använda din medvetna kunskap för du är den du vet att du har. Det här leder till att andra människor många gånger uppfattar dig som mer färdigförmögen, kapabel, kompetent utifrån och in, än du upplever dig inifrån och ut. Det här är grunden till det som kallas för imposter-syndrome.
