2024-10-30
Peter Hellgren om företagskultur, drivkrafter och ledarskap
Peter Hellgren, entreprenören bakom IT-konsultjätten Consid, gästade i veckan Johannes Hansens podcast och delade sin syn på företagskultur, personlig utveckling och ledarskap. För Hellgren är framgång inte bara ett resultat av skickligt affärsmannaskap – den reflekterar och förstärker en människas djupaste värderingar och personlighet.
Consid, som idag har runt 2000 anställda och 42 kontor i sex länder, är kända för sin starka företagskultur. Hellgren ser kulturen som en avgörande komponent i företagets framgångssaga och beskriver den som något mycket mer fundamentalt än strategier och affärsplaner. “Kultur äter strategi till frukost,” säger Hellgren med eftertryck i podden.
– Du kan ha världens bästa plan, men om människorna inte är engagerade, inte känner tillit till varandra eller inte vågar ta initiativ, kommer den inte att bli framgångsrik.
Johannes Hansens podcast är en inspirationskälla för personlig utveckling, där han intervjuar entreprenörer, ledare, och framstående profiler inom sport, musik, och näringsliv. Över 250 000 lyssnare i månaden tar del av Johannes Hansens samtal där han utforskar teman som drivkraft, ledarskap och självinsikt, ofta med en rak och direkt samtalsstil.
Peter Hellgrens filosofi går på tvärs mot traditionella synsätt på tillväxt och ledarskap, där ofta mätbara mål och strukturer sätts i fokus. I stället framhåller han drivkraften som något djupt personligt och hållbart.
– För mig handlar framgång mer om att bygga på positiva krafter än på negativa. Det är passion, nyfikenhet och meningsfullt arbete som driver långsiktig framgång, både för individen och för organisationen.
Men att vara en närvarande och inspirerande ledare i en växande organisation innebär sina egna utmaningar, och Hellgren är medveten om de risker som följer med ett högt tempo och ambitiösa mål. Själv beskriver han sig som otålig, en egenskap som format hans ledarskap.
– Otålighet är en av mina starkaste och ibland svåraste egenskaper. Med åren har jag lärt mig att kanalisera den på rätt sätt för att inspirera och driva på utan att lägga för stor press på människor.
En del av Hellgrens strategi har varit att personligen resa mellan Consids kontor för att träffa sina medarbetare och delta aktivt i projekt och initiativ. Trots bolagets storlek försöker han hålla kvar känslan av ett mindre, sammansvetsat team där alla känner sig sedda.
För Hellgren är ledarskap en konstant utvecklingsprocess, präglad av det nära och öppna samarbetet med medarbetarna.
– Vi vill bygga det bolaget vi själva vill jobba på. Det handlar om att se varje individ, och att ge friheten och möjligheten att få testa, göra fel, och ibland segra stort.
Ett uttryck för den här idén är Consids årliga sammankomster, som den prestigefyllda Considgala eller Consid Summerparty, där alla medarbetare samlas och firar framgångarna tillsammans.
Hellgren avslutar reflekterande, när han i podden får frågan om vad framgång betyder för honom idag. För honom har vägen till framgång snarare varit en resa inåt än ett mål som uppnåtts.
– Framgång förstärker vem du är, konstaterar han och fortsätter:
– För mig har resan visat vad som verkligen är viktigt, och det är att skapa något större än sig själv – ett bolag där människor trivs och känner sig sedda.
Genom Hellgrens personliga berättelse får vi inte bara en inblick i hans egen utveckling, utan också en påminnelse om att framgång i företagsvärlden kan vara mer än siffror på ett papper – det kan vara en vision om att bygga något meningsfullt och hållbart för människor.