Unik företagskultur hyllas stort i Tyskland

”The Scandinavian Way” har blivit ett mantra i Consids Tysklandsexpansion. Redan från start stod det klart att en av företagets främsta konkurrensfördelar var hur det särskilde sig från mängden. Och än i dag, två år efter etableringen, är fascinationen för den svenska företagskulturen stark.

Strategi och kultur var i fokus när Daniel Lupzig, People & Culture Manager på Consid GmbH, gästade Cultitalk och programledaren Georg Wolfgang.

Ni kommer från Sverige och har en stark värdegrund därifrån, men samtidigt är Tyskland en annan marknad med en annan arbetskultur. Hur balanserar ni detta?

– Det är en väldigt bra fråga! Vi diskuterar detta dagligen. Vi är ett företag med svenska rötter, men den tyska företagskulturen skiljer sig på många sätt. I Sverige brainstormar man gärna fram stora visioner i workshops, medan tyskar generellt tenderar att vara mer strukturerade och resultatorienterade. Vi strävar efter att ta det bästa från båda världarna – de stora visionerna från Sverige kombinerat med den tyska rationaliteten och genomförandekraften. Vi har en platt organisationsstruktur och vi involverar våra anställda i beslutsprocesser för att skapa engagemang, förklarar Daniel Lupzig.

Consids arbetssätt vilar på tre kärnvärden: Entrepreneurship, Engage och Effect. I Tyskland arbetar företaget aktivt för att etablera och förverkliga dessa principer, som utgör grunden för hur verksamheten utvecklas, arbetar och skapar effekt. Samtidigt är Consid övertygat om att en stark företagskultur inte formas genom regler – den växer när medarbetarna gör den till sin egen.

Med insikten att verkligt engagemang kommer från en personlig koppling uppmuntrar Consid sina medarbetare att själva tolka och omsätta dessa värden i sitt dagliga arbete. Genom innovation, samarbete eller personlig utveckling bidrar varje individ med sitt unika perspektiv och formar vad värderingarna betyder i praktiken.

Genom att skapa en miljö där självständighet och en gemensam riktning går hand i hand, ger Consid sina medarbetare förutsättningar att bidra på ett meningsfullt sätt – och förvandla företagets värderingar till verklig, långsiktig påverkan.

Så er strategi för internationalisering är att bygga upp lokala enheter med en egen juridisk struktur, men samtidigt behålla den svenska företagskulturen?

– Exakt! Vi har skapat en GmbH i Tyskland sedan slutet av 2022 och varit fullt operativa sedan mars 2023. Vi vill alltid behålla en stark lokal närvaro. Samtidigt kan vi dra nytta av våra 2 000 medarbetare i Sverige och sätta dem på projekt i Tyskland, vilket vi redan har börjat göra. Men vår ambition är att bygga en stark lokal organisation, anpassad efter den tyska marknaden.

Hela podcasten hittar du här.